總結回顧，謀劃未來——遠景達集團（廣州）召開2020年年終總結會議

2021年1月18日上午，遠景達集團（廣州）在廣州總部大會議廳隆重召開2020年年終總結會議，廣州公司全體員工共40余人出席此次會議，會議由集團董事長劉總主持。

本次會議為響應嚴控疫情管理的號召，全體員工均帶好口罩參加會議，會議廳開會期間開窗通風。

會議開始，由集團董事長劉總對遠景達（廣州）2020年全年度的業績情況進行總結，細分到部門業績和個人業績，首先是對各業務部門的投入和產出明細表進行數據分析和對比，對業績好的部門及個人提出表揚，對業績指標完成度相對較低的部門進行鼓勵，并對2021年創佳績寄予厚望。

劉總指出2021年總戰略，以利潤為導向，加快新利潤增長點和自有產品的建設，堅持整體成本領先的總戰略。在總戰略中細分到競爭戰略、業務戰略、職能戰略，進而形成一個戰略管理體系，最后進行對戰略的分析、選擇、執行和控制。

會上，劉總著重提到數字化的落地，首先是改善資源分配，優化收入分配結構，擴大中高收入員工群體，然后是供給側改革，闡述了壟斷對創新是必不可少的觀點，而需求側改革，提出優化招聘策略和用人策略，并指示高層中層基層員工均需明確自己的工作職責和奮斗方向。

劉總對2020年取得的成果給予了肯定，同時也指出目前存在的不足之處，主要在于工作缺乏開拓創新意識，分別體現在客戶群變化和新產品增加方面，在接下來的工作中需要更大范圍開拓客戶群體和開發新產品。

劉總總結完畢后，接下來到鐘總發表2020年年終總結的演講

鐘總基于2020年度各部門相關業績數據統計進行詳細分析和總結，肯定了部分業績優異、進步快速的部門，也對業績相對差一點的部門進行鼓勵。全方位匯報了2020年度取得的工作成績、存在問題，并明確指出了2021年的奮斗目標，致力于打造高效團隊，創造優秀業績。

鐘總演講完后，最后是各部門負責人對本部門工作情況進行總結

各部門負責人圍繞本部門職責和年初確定的工作目標，簡明扼要對2020年工作進行了總結，并對2020年的工作表現作出自我評價，認真查找工作中存在的不足，對未完成工作指標的原因進行了深入分析，繼而提出2021年的工作思路，并對2021年本部門工作進行了詳細部署。

隨著最后一位部門經理的總結結束，遠景達集團（廣州）2020年年終總結會議也圓滿落幕。

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